Reconnue d’utilité publique depuis 1977, ADAVIE est une association à but non lucratif.
Ce qui signifie que nous ne faisons aucun profit sur nos activités. Et que celles-ci sont intégralement fondées sur l’utilité sociale et la solidarité.
Nos actions impactent positivement la société. Elles évitent des hospitalisations, participent au désenclavement des territoires ruraux, génèrent des emplois non délocalisables, notamment dans le secteur du maintien à domicile. Selon une étude de la Banque des Territoires, un euro investi dans l'aide à domicile pour les personnes âgées dépendantes génère un gain socio-économique de 1,62 euro.
L’humain est au cœur de notre ADN. Chaque action, chaque innovation vise à améliorer le bien-être de nos clients et leur environnement, dans le plus grand respect de la personne. Et nous veillons autant que possible à associer clients et collaborateurs à nos réflexions, dans une démarche de co-construction.
Nos intervenants sont tous des professionnel(le)s expérimenté(e)s et régulièrement formé(e)s dans leur discipline. Aide à domicile, soins aux personnes âgées ou en situation de handicap, accompagnement des familles, des jeunes… Chacun agit au quotidien pour vous assurer la meilleure qualité de service avec beaucoup de rigueur, le sourire en plus.
Nous prenons soin de nos clients et aussi de nos collaborateurs.
Ainsi, 95% de nos salariés sont en CDI. Et chaque année, près d’un sur 2 bénéficie d’une formation (soit 292 formations en 2021).
Tous nos professionnels ont le soutien attentif et permanent d’un responsable de secteur, également spécialisé dans l’aide à domicile.
Enfin, nos intervenants bénéficient tous d’un téléphone portable ADAVIE, du remboursement de leurs déplacements professionnels et d’une mutuelle performante.
Pour nos clients, nous mettons en place régulièrement de nouvelles solutions adaptées aux mutations de la société : Habitat Inclusif, « Repas partage », nouvelles possibilités de portage de repas…
Pour nos salariés, nous expérimentons aussi de nouveaux modes d’organisation : équipe matin/soir par exemple… Autant d’innovations qui permettent de réinventer nos métiers.
en quelques chiffres
Interventions à domicile
kilomètres parcourus
repas portés chez nos clients
embauches en CDI
| Points obtenus | Nombre de points max de l'indicateur | Nombre de points max des indicateurs calculables | |
|---|---|---|---|
| 1- écart de rémunération (en%) | 39 | 40 | 40 |
| 2- écarts d'augmentations individuelles (en points de %) | 20 | 20 | 20 |
| 3- écarts de promotion (en points de %) | 15 | 15 | 15 |
| 4- pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%) | 5 | 10 | 10 |
| 5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 5 | 10 | 10 |
| Total des indicateurs calculables | 94 | 100 | |
| Indes (sur 100 points) | 94 | 100 |
L’obligation de publicité concerne la note globale de l’Index ainsi que la note obtenue à chacun des indicateurs le composant. Ces informations doivent être publiées de manière visible et lisible sur le site internet de l’entreprise